yoyo
2007-12-31, 08:23 PM
敬告所有准备上ORACLE ERP的准用户
我们公司正在上ORACLE ERP, 但是在实施过这程中,有个重要的发现...这里要提醒准备上ORACLE ERP的用户留意, 这个也是ORACLE ERP实施过程中容易被忽视的问题. 也就是顾问通常不会讲,的.(至少我们的实施顾问公司没有讲)....
这也是个致命的问题. 就是ORACLE ERP的报表没有一张可以满足用户的业务需求, 等于说用户的业务报表基本上都要开发. 这会加大ORACLE ERP的实施费用, 如果由用户自己开发的话,短时间内也不会熟练掌握ORACLE ERP的数据结构问题....这个就是实施风险阿...
如此Oracle ERP实施顾问的实施做法
各位, 公司正在上ORACLE ERP系统,由于公司系统有套原来使用的类似ERP功能模块的管理系统, 但是由于公司要发展,就上了ORACLE ERP系统,但是由于ORACLE ERP系统提供的是标准功能的模块, 与公司的业务有很大的差异, 加上ORACLE ERP原有的报表基本上不能用,就是根本不能为公司业务所使用, 而且业务的基本报表要100%地从零开始来进行自行开发,按常规来说,这点我们觉得实施顾问应该在系统上线之前就应该向客户说明,和建议用户采取措施来进行客户化的开发, 而不能在没有基本业务报表开发完成的基础上就急于上线, 导致到月结时,用户都不知道怎么做报表, 这样的做法请问是实施ORACLE ERP的顾问通常采用的实施方法吗? 再说了对Oracle ERP系统来说，居然找不到有仓库业务中最基本的进销存报表? 令人费解, 难道外国公司的仓库管理不需要看收发存报表吗?
其实，我不是在刻意责怪Oracle ERP报表的问题，只是觉得作为一个Oracle ERP系统实施的顾问公司，应该对企业管理的理念/方法应该有比较好的认识，而且也有同类国企类似系统的实施经验，居然对企业业务部门所提出的问题，拿不出好的解决方法，一开始说等系统上线后，业务部门要的报表信息，就会全部都有，让业务部门不必再看原有的报表，而且业务部门在顾问调研时，也向顾问提供了原来企业业务部门所使用的报表格式（从客户的角度来说，实施顾问应该是明白客户需要什么样的信息的），但是到实际上线后，到各个业务部门要作每月的财务、业务报表时，却表示要重新开发，而且是有客户的IT部门来负责开发。本人对这样的做法，就觉得非常之不诚实了，因为如果实施顾问，在上线前将ORACLE ERP的真实情况，向客户反映的话，我想没有一个企业的决策部门敢在业务报表不全的情况下，去拍板上线的。如果真的是按实施顾问的说法，这些客户化的业务报表，由企业的IT来开发的化，我想最后还是依照企业原有的格式做出来，并不能采用Oracle erp所谓的先进管理理念。。。
真不知是否国内的用ORACLE ERP系统的企业，觉得这样可以接受的吗? 在下愿意向同行讨教。
我们公司正在上ORACLE ERP, 但是在实施过这程中,有个重要的发现...这里要提醒准备上ORACLE ERP的用户留意, 这个也是ORACLE ERP实施过程中容易被忽视的问题. 也就是顾问通常不会讲,的.(至少我们的实施顾问公司没有讲)....
这也是个致命的问题. 就是ORACLE ERP的报表没有一张可以满足用户的业务需求, 等于说用户的业务报表基本上都要开发. 这会加大ORACLE ERP的实施费用, 如果由用户自己开发的话,短时间内也不会熟练掌握ORACLE ERP的数据结构问题....这个就是实施风险阿...
如此Oracle ERP实施顾问的实施做法
各位, 公司正在上ORACLE ERP系统,由于公司系统有套原来使用的类似ERP功能模块的管理系统, 但是由于公司要发展,就上了ORACLE ERP系统,但是由于ORACLE ERP系统提供的是标准功能的模块, 与公司的业务有很大的差异, 加上ORACLE ERP原有的报表基本上不能用,就是根本不能为公司业务所使用, 而且业务的基本报表要100%地从零开始来进行自行开发,按常规来说,这点我们觉得实施顾问应该在系统上线之前就应该向客户说明,和建议用户采取措施来进行客户化的开发, 而不能在没有基本业务报表开发完成的基础上就急于上线, 导致到月结时,用户都不知道怎么做报表, 这样的做法请问是实施ORACLE ERP的顾问通常采用的实施方法吗? 再说了对Oracle ERP系统来说，居然找不到有仓库业务中最基本的进销存报表? 令人费解, 难道外国公司的仓库管理不需要看收发存报表吗?
其实，我不是在刻意责怪Oracle ERP报表的问题，只是觉得作为一个Oracle ERP系统实施的顾问公司，应该对企业管理的理念/方法应该有比较好的认识，而且也有同类国企类似系统的实施经验，居然对企业业务部门所提出的问题，拿不出好的解决方法，一开始说等系统上线后，业务部门要的报表信息，就会全部都有，让业务部门不必再看原有的报表，而且业务部门在顾问调研时，也向顾问提供了原来企业业务部门所使用的报表格式（从客户的角度来说，实施顾问应该是明白客户需要什么样的信息的），但是到实际上线后，到各个业务部门要作每月的财务、业务报表时，却表示要重新开发，而且是有客户的IT部门来负责开发。本人对这样的做法，就觉得非常之不诚实了，因为如果实施顾问，在上线前将ORACLE ERP的真实情况，向客户反映的话，我想没有一个企业的决策部门敢在业务报表不全的情况下，去拍板上线的。如果真的是按实施顾问的说法，这些客户化的业务报表，由企业的IT来开发的化，我想最后还是依照企业原有的格式做出来，并不能采用Oracle erp所谓的先进管理理念。。。
真不知是否国内的用ORACLE ERP系统的企业，觉得这样可以接受的吗? 在下愿意向同行讨教。